La unió dels hospitals petits és la via per tal de mantenir professionals de nivell al territori. És la conclusió a la que arriben els gerents dels centres que han tirat endavant aliances estratègiques i que veien com no podien retenir el talent. L’altra manera de ser competitius, diuen, passa per externalitzar serveis de suports.

Un moment de les jornades de Salut fetes al Torín (Jordi Altesa) 

JORDI ALTESA | Equips més grans de treball que permeten una millor motivació i fins i tot possibilitats d’investigació. Aquesta és la manera com els hospitals petits estan aconseguint mantenir els professionals mèdics en els seus llocs de treball. És l’experiència del triangle sanitari que formen l’Hospital de Campdevànol, el de Vic i el d’Olot. El gerent d’aquest últim centre, Carles Puig, ho ha exemplificat amb els problemes que van tenir per mantenir professionals al servei de digestologia. Sumar per retenir metges però també per externalitzar els serveis de suport. En una jornada d’avaluació del Pla de Salut de Catalunya, ha explicat que amb l’aliança dels 3 hospitals ja han passat a una altra empresa la gestió del 80% dels serveis de suport, com poden ser els de neteja o els informàtics. En el cas d’aquesta experiència concreta, es tracta d’una empresa propietat de les 3 fundacions dels 3 hospitals i que no té ànim de lucre.

UNIÓ 2

En aquestes jornades del Pla de Salut que s’han fet a la Sala El Torín d’Olot, diferents professionals sanitaris han compartit diferents experiències com aquesta de relacions estratègiques entre hospitals, el servei dels parcs de salut de la Diputació de Girona o les maneres de fer amb la diabetis.